אנחנו שומעים את סיפורי בעלי ובעלותטראומטיזציה משנית היא תופעה שחשוב לדבר עליה גם בתוך עולם הייעוץ העסקי, במיוחד בתקופה שבה יועצים פוגשים לקוחות שנושאים איתם טראומה, סטרס מת העסקים מחבל תקומה, מהצפון, מאנשי המילואים ובנות זוגם ואנחנו סופגים, לעיתים מבלי משים, את השברים שלהם. בגישה שלנו, אנחנו קוראים לזה "הקיטבג השקוף של היועץ". זוהי לא רק עייפות רגילה; זוהי השפעה של טראומטיזציה משנית, וההכרה בה היא לא סימן לחולשה מקצועית, אלא תנאי הכרחי ליכולת שלנו להמשיך ולהוביל לקוחות לצמיחה

מומחי המרכז לייעוץ עסקי מודע טראומה מתמחים בפיתוח כלים ליועצים עסקיים המלווים בעלי עסקים במצבי עומס, חוסר ודאות ותקיעות תפקודית, תוך שילוב בין חשיבה אסטרטגית, רגישות לטראומה והחזרת יכולת פעולה.

בעבר, יועץ עסקי נמדד ביכולת שלו לנתח דוחות רווח והפסד, לבנות משפכים שיווקיים מתוחכמים ולמקסם אחוזי המרה. אלו היו מיומנויות הליבה של המאה ה-20 ותחילת ה-21. אך בלב המציאות הישראלית של 2024, חדר הייעוץ הפך לזירה מורכבת הרבה יותר. היועץ המודרני מוצא את עצמו יושב מול בעלי עסקים שהם גיבורים בעל כורחם, יזמים שמתפקדים בתוך עננה של אובדן, חוסר ודאות ודריכות מתמדת. המיומנות שקובעת היום אם תהליך ייעוץ יצליח או יקרוס היא לא רמת הידע באקסל, אלא היכולת להחזיק את האדם שמאחורי המספרים. בפוסט

בעיתות משבר רגילות, אנחנו רגילים לפנות ליועץ עסקי כדי שיעזור לנו בניהול תזרים המזומנים, בשכלול אסטרטגיית השיווק או המכירות או כל פתרון אחר מגזרת היעוץ. אלו כלים חשובים, אך במציאות הישראלית של השנה האחרונה, רבים מאיתנו גילו שהכלים ה"רגילים" פשוט לא מספיקים. כשבעל עסק מרגיש שהעולם סביבו איבד את היציבות, כשכל אזעקה או כותרת בחדשות מטלטלת את היכולת לחשוב קדימה , פתיחת גיליון אקסל מרגישה כמו משימה בלתי אפשרית. בפוסט הזה נבין למה דווקא עכשיו, המפתח לצמיחה עסקית לא נמצא רק במספרים,